Formations IA pour l’entreprise : les 4 parcours Permis-IA
Quatre formations complémentaires pour aider votre entreprise à mieux utiliser l’IA, comprendre l’AI Act, développer les compétences nécessaires et organiser durablement ses usages.
Former une entreprise à l’intelligence artificielle ne consiste plus seulement à apprendre à utiliser quelques outils. L’IA intervient désormais dans la rédaction, l’analyse, la relation client, les décisions, les processus métier et de nombreuses tâches intellectuelles. Pour en tirer réellement parti, les collaborateurs doivent savoir quand l’utiliser, ce qu’ils peuvent lui confier, comment contrôler ses résultats et jusqu’où lui déléguer une partie du travail. C’est précisément le cœur de Permis-IA Entreprise.
Mais les usages professionnels de l’IA soulèvent aussi d’autres besoins. L’entreprise doit pouvoir comprendre le cadre réglementaire de l’AI Act, déterminer les compétences nécessaires à ses différents utilisateurs et responsabilités, puis organiser les règles, les décisions et les contrôles qui permettront de conserver la maîtrise de ses usages dans le temps. Ces trois dimensions font l’objet de formations spécialisées et autonomes : Maîtriser l’AI Act, Maîtriser l’AI Literacy et Maîtriser la gouvernance de l’IA.
Vous pouvez ainsi choisir la formation correspondant à votre besoin actuel ou réunir les quatre dans un parcours complet pour couvrir l’ensemble des enjeux liés à l’utilisation professionnelle de l’intelligence artificielle : usages, réglementation, compétences et gouvernance.
Quelle formation IA choisir pour votre entreprise ?
Les besoins ne sont pas les mêmes selon que vous cherchez à mieux utiliser l’IA au quotidien, comprendre vos obligations, développer les compétences de vos équipes ou organiser durablement les usages dans l’entreprise. Les quatre formations Permis-IA peuvent être suivies séparément : chacune répond à un objectif précis et constitue un parcours autonome.
Permis-IA Entreprise
Maîtriser les usages professionnels de l’IA
Maîtriser l’AI Act
Comprendre la réglementation européenne sur l’IA
Maîtriser l’AI Literacy
Développer les compétences nécessaires à l’usage professionnel de l’IA
Maîtriser la gouvernance de l’IA
Organiser les usages, les responsabilités et les décisions
Permis-IA Entreprise : maîtriser les usages professionnels de l’IA
Permis-IA Entreprise est la formation la plus transversale de la collection. Elle s’adresse aux organisations qui veulent apprendre à utiliser l’intelligence artificielle de manière réellement utile, performante et maîtrisée dans le travail quotidien.
La formation montre comment l’IA transforme le travail intellectuel et les compétences, comment protéger les informations qui lui sont confiées, choisir le bon niveau de délégation et vérifier ses productions. Elle explore ensuite les usages dans les différents services de l’entreprise, la prise de décision assistée par l’IA et les pièges cognitifs qui peuvent progressivement fragiliser l’autonomie, l’expertise ou la qualité du jugement.
Le parcours se termine par la méthode P.E.R.M.I.S., conçue pour transformer ces bonnes pratiques en démarche durable : prendre conscience des risques, évaluer les capacités, repérer les fragilités, maîtriser l’utilisation de l’IA, intégrer les nouvelles pratiques et surveiller leur évolution. Un kit de livrables opérationnels accompagne la formation pour faciliter sa mise en application dans l’entreprise.
Maîtriser l’AI Act : comprendre la réglementation applicable à l’IA
Cette formation est destinée aux professionnels qui doivent comprendre l’AI Act et déterminer comment le règlement peut concerner leur organisation, sans devoir devenir juristes.
Elle apprend à se repérer dans le règlement, à identifier le rôle exercé par l’entreprise et à comprendre la logique de classification des systèmes d’IA selon leurs risques. Elle permet notamment de distinguer les pratiques interdites, les systèmes à haut risque, les obligations de transparence, les usages à risque minimal ainsi que le régime applicable aux modèles d’IA à usage général.
La formation aborde également les obligations selon le rôle de l’entreprise, l’AI Literacy, les contrôles, les sanctions et le calendrier d’application. L’objectif est de disposer d’une méthode suffisamment solide pour poser les bonnes questions, retrouver les dispositions pertinentes et reconnaître les situations qui nécessitent une analyse spécialisée.
Maîtriser l’AI Literacy : développer les compétences nécessaires à l’usage de l’IA
Utiliser une intelligence artificielle ne demande pas les mêmes compétences selon la tâche réalisée, le degré d’autonomie accordé, les conséquences possibles d’une erreur ou la responsabilité exercée.
Maîtriser l’AI Literacy apprend à déterminer ce que chaque personne doit réellement connaître, comprendre et savoir faire pour utiliser, vérifier, valider, superviser ou encadrer un usage professionnel de l’IA.
La formation propose une méthode permettant d’analyser les usages et les responsabilités, de déterminer les compétences requises, de les comparer aux compétences réellement démontrées puis d’identifier les écarts à traiter. Elle montre ensuite comment construire des parcours adaptés, encadrer leur mise en œuvre, évaluer les compétences acquises et les maintenir lorsque les outils, les fonctions ou les usages évoluent.
La matrice d’adéquation des compétences IA permet enfin de réunir ces informations dans un même outil de pilotage et de transformer les besoins identifiés en actions pédagogiques concrètes.
Maîtriser la gouvernance de l’IA : organiser et piloter les usages
Lorsque les usages de l’intelligence artificielle se multiplient, la difficulté n’est plus seulement de savoir utiliser les outils. L’entreprise doit également savoir qui utilise quoi, qui peut décider, quelles règles s’appliquent, quand une expertise doit intervenir et comment les usages sont contrôlés dans le temps.
Cette formation apprend à construire une gouvernance proportionnée à l’organisation : cartographier les usages, attribuer les responsabilités, organiser les décisions relatives aux outils et aux pratiques, encadrer les usages sans bloquer l’innovation, les intégrer dans les processus métier et mettre en place les contrôles nécessaires.
Elle permet également de piloter la maturité de la gouvernance et de faire évoluer le dispositif lorsque les pratiques, les outils ou le contexte changent.
La formation est accompagnée d’un kit documentaire de 14 modèles prêts à personnaliser : charte, politique générale, mandat de gouvernance, matrice des responsabilités, registre des usages, documents d’analyse et de qualification, gestion des incidents, suivi de l’AI Literacy, évaluation des fournisseurs, revue périodique et autres supports de pilotage.
Comparez les quatre formations IA
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| Formation | Besoin principal | Ce qu’elle vous permet de faire | Ressources incluses |
|---|---|---|---|
| Permis-IA Entreprise | Maîtriser l’usage professionnel de l’IA | Utiliser l’IA avec méthode, sécuriser les pratiques, améliorer les décisions et préserver les compétences | Kit de livrables opérationnels |
| Maîtriser l’AI Act | Comprendre le cadre réglementaire | Identifier le rôle de l’entreprise, qualifier les usages et comprendre les principales obligations applicables | Formation |
| Maîtriser l’AI Literacy | Développer les compétences IA | Déterminer les compétences nécessaires, construire les parcours et évaluer leur maîtrise | Formation |
| Maîtriser la gouvernance de l’IA | Organiser et piloter les usages | Cartographier les usages, répartir les responsabilités, organiser les décisions et les contrôles | Kit documentaire de 14 modèles |
Pourquoi former votre entreprise à l’intelligence artificielle ?
L’intelligence artificielle peut accélérer de nombreuses tâches, faciliter l’accès à l’information, enrichir certaines analyses et aider les équipes à produire davantage. Mais ces bénéfices dépendent directement de la manière dont les outils sont utilisés. Une entreprise équipée d’IA n’est pas nécessairement une entreprise qui maîtrise l’IA.
Former les collaborateurs permet de transformer une technologie facilement accessible en pratiques professionnelles réellement utiles, tout en conservant suffisamment de compréhension, de contrôle et de responsabilité humaine.
Développer les compétences IA des collaborateurs
Savoir ouvrir un assistant d’IA et lui adresser une demande ne suffit pas pour l’utiliser correctement dans un cadre professionnel. Les compétences nécessaires dépendent de la tâche réalisée, des informations manipulées, du degré d’autonomie accordé à l’outil et des conséquences possibles d’une erreur.
Un collaborateur doit pouvoir cadrer sa demande, identifier ce qui peut être confié à l’IA, protéger les informations sensibles, apprécier la qualité d’un résultat et savoir quand une vérification ou une expertise supplémentaire est nécessaire. Un manager, un décideur ou une personne chargée de valider une production aura besoin de compétences différentes et souvent plus approfondies.
Développer ces compétences permet à l’entreprise d’adapter le niveau de maîtrise aux usages et aux responsabilités de chacun, plutôt que de proposer une sensibilisation identique à tous. C’est précisément cette logique d’adéquation entre usages, responsabilités et compétences qui structure l’AI Literacy.
Transformer l’IA en usages professionnels réellement utiles
L’IA offre des milliers de possibilités. Toutes ne créent pas de valeur.
Pour une entreprise, l’enjeu consiste à identifier les tâches pour lesquelles l’IA apporte un bénéfice concret, puis à déterminer le rôle qu’elle doit jouer : préparer une première version, synthétiser des informations, comparer plusieurs options, rechercher des angles morts, simuler des scénarios ou assister une analyse.
Cette approche apprend aux équipes à se demander ce qu’elles cherchent réellement à améliorer dans leur travail et quelle place l’IA doit occuper pour y parvenir.
Permis-IA Entreprise développe cette logique dans différents métiers et services afin d’apprendre à utiliser l’IA comme accélérateur, analyste, contradicteur, simulateur ou assistant, tout en maintenant l’expertise humaine là où elle reste déterminante.
Améliorer l’efficacité sans perdre la maîtrise
L’IA réduit fortement le temps nécessaire pour rédiger, résumer, comparer ou préparer une analyse. Cette accélération peut améliorer la productivité, mais elle modifie également le rythme de travail et les attentes.
Lorsque produire devient plus rapide, le risque est de consacrer tout le temps gagné à produire davantage et de réduire progressivement celui consacré à vérifier, comprendre et arbitrer.
La véritable efficacité repose donc sur un équilibre : accélérer les tâches qui peuvent l’être tout en conservant le niveau de contrôle nécessaire. Cela suppose notamment de savoir distinguer une production convaincante d’une production fiable, de proportionner les vérifications à l’importance de la situation et de maintenir un jugement humain lorsque l’IA intervient dans une décision.
Cette maîtrise protège aussi les compétences de l’organisation. Une utilisation excessive ou mal encadrée peut progressivement favoriser la validation automatique, la dépendance aux outils ou l’érosion de certaines capacités professionnelles. Former les équipes permet au contraire d’utiliser l’IA pour renforcer le capital cognitif de l’entreprise plutôt que de l’affaiblir.
Encadrer les risques et les responsabilités liés à l’IA
À mesure que les usages se développent, l’entreprise doit également savoir qui utilise l’IA, pour quelles tâches, avec quelles informations et sous quelles responsabilités.
Certains risques concernent les données ou la confidentialité. D’autres portent sur la qualité des résultats, les décisions prises à partir d’une production automatisée, les compétences nécessaires pour exercer une supervision réelle ou encore les obligations réglementaires applicables à certains usages.
La formation permet de donner aux collaborateurs les bons réflexes, mais aussi aux managers et aux dirigeants les repères nécessaires pour organiser les responsabilités : qui peut utiliser un outil, qui doit vérifier, qui peut valider, quand une expertise spécialisée doit être sollicitée et dans quelles situations un usage doit être limité ou réexaminé.
Cette organisation devient particulièrement importante lorsque plusieurs services utilisent l’IA. Une gouvernance claire permet alors de transformer des pratiques dispersées en usages visibles, décisions cohérentes et responsabilités identifiables, tout en conservant une organisation proportionnée à la réalité de l’entreprise.
Quatre formations complémentaires pour maîtriser l’IA dans l’entreprise
Les quatre formations Permis-IA répondent à des besoins différents, mais elles ont été conçues pour fonctionner ensemble. Elles couvrent les quatre dimensions essentielles d’une utilisation professionnelle maîtrisée de l’intelligence artificielle : les usages, la réglementation, les compétences et la gouvernance.
Ces quatre dimensions se renforcent mutuellement. La maîtrise des usages donne aux équipes de meilleurs réflexes, la compréhension du cadre réglementaire permet d’identifier les situations qui exigent davantage de vigilance, l’AI Literacy développe les compétences adaptées et la gouvernance transforme l’ensemble en responsabilités, décisions et contrôles durables.
Le parcours complet Permis-IA Entreprise
Pour les organisations qui souhaitent traiter ces quatre dimensions dans une même démarche, le Parcours complet Permis-IA Entreprise réunit :
- Permis-IA Entreprise + son kit de livrables ;
- Maîtriser l’AI Act ;
- Maîtriser l’AI Literacy ;
- Maîtriser la gouvernance de l’IA + son kit documentaire de 14 modèles.
Il bénéficie également d’un avantage réservé au parcours complet : lorsqu’une nouvelle version d’un PDF est publiée, elle est envoyée aux acheteurs du parcours sans nouvel achat.
Vous pouvez aussi commencer par une seule formation. Si vous décidez ensuite de passer au parcours complet, le montant déjà payé est déduit et vous ne réglez que la différence de prix.
À qui s’adressent les formations sur l’intelligence artificielle Permis-IA ?
Les formations Permis-IA ont été conçues pour les entreprises qui souhaitent développer des usages professionnels de l’intelligence artificielle sans limiter la démarche à l’apprentissage d’un outil particulier. Elles peuvent être suivies dans une TPE, une PME ou une organisation plus importante, avec un niveau d’approfondissement adapté aux responsabilités de chacun.
Elles concernent notamment :
- les dirigeants et cadres, qui doivent comprendre les possibilités de l’IA, arbitrer les usages, prendre des décisions et organiser son intégration dans l’entreprise ;
- les managers et responsables de service, chargés d’accompagner les équipes, de définir les conditions d’utilisation et de maintenir un niveau de contrôle adapté ;
- les collaborateurs qui utilisent l’IA dans leur travail, pour rédiger, analyser, synthétiser, préparer des décisions, produire des contenus ou accomplir d’autres tâches professionnelles ;
- les responsables RH et formation, lorsqu’il faut identifier les compétences nécessaires, construire des parcours d’AI Literacy et vérifier leur adéquation aux usages réels ;
- les référents IA, responsables qualité, conformité, juristes et informaticiens, qui interviennent dans l’analyse, l’encadrement ou le pilotage des usages ;
- les personnes chargées de la gouvernance de l’IA, qu’elles aient à cartographier les usages, répartir les responsabilités, organiser les décisions, contrôler les pratiques ou formaliser les règles internes.
Tous les utilisateurs n’ont cependant ni les mêmes besoins ni besoin des quatre formations. Un collaborateur peut principalement devoir apprendre à mieux utiliser et contrôler l’IA dans son activité. Un responsable formation aura davantage besoin de maîtriser l’AI Literacy. Un juriste ou un responsable conformité pourra privilégier l’AI Act, tandis qu’un dirigeant ou un référent chargé d’organiser les pratiques de l’entreprise pourra approfondir la gouvernance.
C’est précisément pour cette raison que les quatre formations restent autonomes : chacune peut être choisie séparément en fonction du besoin actuel, puis complétée ultérieurement si les usages ou les responsabilités évoluent. Permis-IA Entreprise constitue quant à elle le socle le plus transversal pour comprendre les transformations provoquées par l’IA, construire de bonnes pratiques professionnelles et préserver la qualité des décisions et des compétences.
Des compétences durables, au-delà d’un outil d’IA particulier
Les outils d’intelligence artificielle évoluent rapidement. Une fonctionnalité apparaît, une interface change, un nouveau modèle devient disponible, puis un autre le remplace quelques mois plus tard. Une formation professionnelle ne peut donc pas reposer uniquement sur l’apprentissage de boutons, de menus ou d’une liste de prompts associés à un outil précis.
Les formations Permis-IA privilégient des compétences transférables d’un outil à l’autre : définir correctement un besoin, choisir ce qu’il est pertinent de déléguer, fournir le bon contexte, protéger les informations, vérifier une production, reconnaître ses propres limites, mobiliser une expertise lorsque cela devient nécessaire et conserver un véritable arbitrage humain. Ces compétences restent utiles que l’entreprise travaille avec ChatGPT, Copilot, Gemini, Claude, Mistral ou avec une fonctionnalité d’IA directement intégrée à un logiciel métier.
Cette approche concerne également les responsabilités qui entourent les usages. Comprendre l’AI Act demande avant tout de savoir identifier une situation, retrouver les dispositions pertinentes et raisonner à partir du rôle exercé et de l’usage réel, plutôt que de mémoriser une liste figée d’articles. De la même manière, une gouvernance efficace doit organiser les usages, les décisions et les contrôles indépendamment du nom du logiciel utilisé. La formation Gouvernance insiste ainsi sur une logique simple : l’entreprise ne gouverne pas seulement des outils, elle gouverne des usages, avec leur tâche, leur contexte et les responsabilités associées.
L’objectif est donc de permettre aux équipes de s’adapter lorsque les technologies changent sans repartir de zéro à chaque nouvel outil. Une personne qui sait analyser un usage, contrôler une production, mesurer les conséquences d’une erreur et déterminer la place que doit conserver l’humain dispose d’une compétence beaucoup plus durable que celle qui consiste simplement à reproduire une procédure apprise dans une interface particulière.
C’est cette logique qui relie les quatre formations Permis-IA : apprendre à utiliser l’IA avec discernement, comprendre le cadre qui l’entoure, développer les compétences adaptées et organiser des pratiques capables d’évoluer dans le temps.
Choisissez votre formation IA
Vous savez désormais quel besoin vous souhaitez traiter en priorité. Chaque formation peut être achetée séparément et téléchargée immédiatement, avec la possibilité de compléter ensuite votre parcours en payant juste la différence.
Permis-IA Entreprise
Maîtrisez l’usage professionnel de l’IA sans sacrifier la qualité des décisions, l’autonomie et les compétences de vos équipes.
Usages professionnels, protection des informations, délégation, vérification, performance par métier, risques cognitifs, décision assistée et méthode P.E.R.M.I.S.
149 € TTC
Kit de livrables inclus
Maîtriser l’AI Act
Comprenez le règlement européen et apprenez à déterminer les règles susceptibles de concerner votre organisation.
Rôles, niveaux de risque, pratiques interdites, systèmes à haut risque, obligations, transparence, contrôles, sanctions et calendrier d’application.
99 € TTC
Maîtriser l’AI Literacy
Déterminez les compétences IA réellement nécessaires selon les usages et les responsabilités de chacun.
Identification des besoins, niveaux de maîtrise, compétences professionnelles, construction des parcours, évaluation et maintien des compétences dans le temps.
99 € TTC
Maîtriser la gouvernance de l’IA
Organisez les usages, les responsabilités, les décisions et les contrôles nécessaires pour conserver la maîtrise de l’IA dans votre organisation.
Cartographie des usages, responsabilités, processus de décision, règles internes, contrôles, pilotage de la maturité et formalisation documentaire.
199 € TTC
Kit documentaire de 14 modèles inclus
Choisissez la licence adaptée à votre organisation
Licence individuelle
399 € TTC
5 à 10 salariés
1 590 € TTC
11 à 25 salariés
2 390 € TTC
26 à 50 salariés
3 990 € TTC
51 à 100 salariés
5 990 € TTC
Au-delà de 100 utilisateurs, le tarif est établi sur devis.
Questions fréquentes sur les formations IA en entreprise
Quelle est la meilleure formation IA pour une entreprise ?
Il n’existe pas une seule « meilleure » formation IA pour toutes les entreprises. Le bon choix dépend du besoin à traiter.
Permis-IA Entreprise est le parcours le plus transversal pour apprendre à utiliser l’IA dans le travail, encadrer la délégation, vérifier les résultats, améliorer les décisions et préserver les compétences. Maîtriser l’AI Act convient lorsqu’il faut approfondir le cadre réglementaire. Maîtriser l’AI Literacy permet d’identifier et de développer les compétences nécessaires selon les usages et les responsabilités. Maîtriser la gouvernance de l’IA est destiné aux organisations qui doivent structurer les usages, les décisions, les responsabilités et les contrôles.
Pour une organisation qui souhaite couvrir ces quatre dimensions, le parcours complet Permis-IA Entreprise réunit les quatre formations et les deux kits associés.
Par quelle formation IA commencer ?
Pour une entreprise qui souhaite d’abord mieux comprendre et maîtriser l’utilisation professionnelle de l’IA, Permis-IA Entreprise constitue généralement le point de départ le plus large. Elle apporte les repères sur les usages, les informations, la vérification, la délégation, les risques cognitifs, la décision assistée et la méthode P.E.R.M.I.S.
Mais il n’est pas nécessaire de suivre les formations dans un ordre imposé. Chacune a été conçue pour être autonome. Une entreprise confrontée en priorité à une question réglementaire peut commencer par l’AI Act ; une organisation qui doit construire son dispositif de compétences peut commencer par l’AI Literacy ; une entreprise dont les usages se multiplient peut commencer directement par la gouvernance.
Faut-il former tous les collaborateurs qui utilisent l’IA ?
Les personnes qui participent à un usage professionnel de l’intelligence artificielle doivent disposer d’un niveau de compréhension et de compétence adapté à ce qu’elles font réellement. Cela ne signifie pas que tous les collaborateurs doivent suivre exactement la même formation ni atteindre le même niveau de maîtrise.
Une personne qui utilise ponctuellement une IA pour préparer un brouillon interne n’a pas les mêmes besoins qu’un manager qui valide des productions, qu’un RH intervenant dans une activité sensible ou qu’un décideur utilisant l’IA pour préparer un arbitrage important.
L’approche retenue dans la formation AI Literacy consiste donc à partir de l’usage réel, de la responsabilité exercée et des conséquences possibles, puis à déterminer les compétences nécessaires et le niveau attendu.
Quelle différence entre formation IA, AI Literacy, AI Act et gouvernance de l’IA ?
Ces quatre notions répondent à quatre questions différentes.
La formation à l’usage de l’IA apprend à travailler avec l’intelligence artificielle de manière utile et maîtrisée : choisir les bons usages, encadrer la délégation, protéger les informations, contrôler les résultats et conserver le jugement humain. C’est le rôle principal de Permis-IA Entreprise.
L’AI Literacy concerne les connaissances, la compréhension et les compétences que les personnes doivent réellement posséder selon leurs usages et leurs responsabilités. Elle permet de déterminer quoi développer, comment l’évaluer et comment maintenir ces compétences.
L’AI Act est le règlement européen consacré à l’intelligence artificielle. La formation dédiée permet de comprendre son architecture, les rôles prévus par le règlement, la logique des risques et les obligations susceptibles de concerner une organisation.
La gouvernance de l’IA organise enfin le fonctionnement collectif : quels usages existent, qui peut décider, quelles responsabilités sont attribuées, comment les pratiques sont contrôlées et comment les décisions sont formalisées et réexaminées.
Comment intégrer durablement l’IA dans une entreprise ?
Une intégration durable ne repose pas uniquement sur l’achat d’outils ou sur quelques formations ponctuelles. Elle suppose de relier plusieurs dimensions : des usages réellement utiles, des collaborateurs suffisamment compétents, un cadre réglementaire compris et une organisation capable de décider, contrôler et faire évoluer les pratiques.
Permis-IA Entreprise ajoute à cette démarche un enjeu souvent moins visible : préserver le capital cognitif de l’organisation. Les gains de rapidité et de production ne doivent pas conduire progressivement à une perte d’autonomie, de vigilance, de mémoire, d’expertise ou de qualité de décision. La méthode P.E.R.M.I.S. a précisément été conçue pour transformer ces principes en démarche suivie dans le temps.
La gouvernance permet ensuite de rendre les usages visibles, d’attribuer les responsabilités, d’organiser les décisions et les contrôles puis de réexaminer le dispositif lorsque les outils, les pratiques ou les besoins de l’entreprise évoluent.